طباعة

الموارد البشرية ونجاح الأعمال

Posted in الموارد البشرية


الجدل حول من يجب أن يوجه قسم الموارد البشرية ازداد زخماً حينما تناول الموضوع ديف ألريك، المؤلف المشارك لكتاب ''لماذا السببية في العمل The Why of Work ''، والأستاذ في كلية روس لإدارة الأعمال بجامعة ميتشجان الأمريكية. وحسبما يجادل ألريك، فأنه مثلما ''أن التمويل يساهم بأكثر من مجرد موازنة السجلات في الوقت المحدد''، يجب كذلك أن يرفع قسم الموارد البشرية من رؤاه المتمثلة في إدارة ''بنود وشروط العمل''، إلى اشتقاق الاستراتيجيات البشرية التي تعتمد عليها الشركة من أجل الابتكار، واقتحام أسواق جديدة، وتحسين تصنيفات خدمة الزبائن، وإعداد قادة المستقبل.
في بعض أفضل الشركات إدارة، يحدث جانب كبير من ذلك فعلياً. وعلى أية حال، تشير الدراسات، مثل الدراسة التي أجرتها عام 2007 ''ديلويت''، شركة بريطانية للاستشارات المهنية والمالية، و ''إي آي يو''، تقرير وحدة المعلومات الاقتصادية التابع لمجلة ''إيكونوميست البريطانية،'' بعنوان ''الاصطفاف عند القمةAligned at the Top '' – الذي وجد أن نسبة 23 في المائة فقط من الشركات تعتقد أن الموارد البشرية تلعب دوراً حاسماً في تشكيل الاستراتيجية والنتائج العملية – إلى أن معظم الرؤساء التنفيذيين ينظرون إلى رؤساء الموارد البشرية كمديرين، وليس رجال أعمال.
إن وضع أشخاص ناجحين للغاية في وظائف عليا في قسم الموارد البشرية يحدث فرقاً في الكيفية التي ينظر بها الأشخاص إلى الدور. ويقول موري بيبيرل، أستاذ القيادة والتغيير الاستراتيجي في شركة آي إم دي: ''إن تعيين موهبة قوية من الخارج في قسم الموارد البشرية من شأنه أن يرسل رسالة مفادها أن الموارد البشرية وظيفة مهمة للغاية''.
على أية حال، ليس الجميع على قناعة بأن موظفي العمليات بإمكانهم على الفور تشكيل التحول إلى كونهم رؤساء في الموارد البشرية. ويقول فلورسك، وهو متخصص في الموارد البشرية، إنه في حين ''لا توجد صيغة معينة'' لما قد يشكل رئيس موارد بشرية جيداً، إلا أن هناك مهارات معينة مثل معرفة مكافأة التنفيذي، يجب أن يمتلكها كل رئيس للموارد البشرية''.
FacebookMySpaceTwitterDiggDeliciousStumbleuponGoogle BookmarksRedditNewsvineTechnoratiLinkedinRSS Feed